實例：華生(Watson)的故事
方瑞賢特別提到，華生生技公司是一個值得探討的好案子，它正切中公司成長的關鍵點──專注利基市場、能夠執行公司的遠見與目標，和無限的熱情與堅持。這家市值30多億美元的公司以學名製藥為主，執行長是來自台灣的趙宇天(Allen Chao)。
趙宇天的創業和成長哲學是寧願占大市場的一小塊，而非在小市場的一大塊。華生整體擴充策略是從外部併購公司，也從內部擴展產品線，雙管齊下。現在的各種藥物產品部都是從這個策略演變出來的。
公司初創時，專注在婦女保健的學名藥領域，當公司市場達到數億元的景況，也逐漸遇到瓶頸，競爭激烈，藥物價格也隨著競爭而下降，為了維持公司一定的利潤，華生需要重估策略，從外面購買或內部發展專利(Brand-Name)藥品，以增加淨利。至今，華生的淨利有70%從專利藥物而來。那麼華生將來的發展願景又如何？「這就端看他的遠見和執行能力了(Vision & Execution)。」若華生能夠實踐趙宇天的遠見，繼續循著併購和內創的路線順利擴充，小心選擇產品方向，有機會成為一個更具創新力和成熟的公司，與默克和輝瑞平起平坐的國際大藥廠，尚待時間來證明。
方瑞賢分析，趙宇天的人格特質是帶動公司成功的最大因素，他有很好的教育背景，父母親也都來自生技專業，耳濡目染，在此業比別人有更深的了解，也是核心能力的一項來源。
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